Saber definir o momento certo de revisar os processos de negócio da sua empresa nem sempre é uma decisão simples de se fazer. Para atingirmos a excelência e extrairmos o máximo ganho de performance de um sistema de gestão empresarial, as empresas precisam do apoio de profissionais especializados, mas não somente em Consultoria de Implantação de ERP’s, mas sim de um parceiro especializado em Consultoria Estratégica de Negócios e Tecnologia.
Um serviço diferenciado de consultoria que prima pela Otimização do uso das Ferramentas Tecnológicas da sua empresa, através da análise refinada dos seus processos e do perfil de negócios da sua organização. Desta forma, os clientes podem se beneficiar de todo o potencial de inovação e ganho de produtividade e eficiência da automação de seus processos com o uso correto de tecnologia de ponta na nuvem.
Contando com o apoio de um time dos melhores profissionais especializados em Análise de Negócios e Soluções Tecnológicas de ponta (EITA - Enterprise IT Architects ), nossos especialistas fazem uma análise, redesenho e diagnóstico de Soluções Oracle Cloud e On premise completa para a melhoria de seus processos de Gerenciamento Financeiro, Projetos, Contratos, Suprimentos, Vendas, Marketing, Transportes, Serviços e Manufatura.
Independentemente de qual seja o core-business da sua empresa, nossos especialistas vão aplicar nossa metodologia de análise e diagnóstico de gaps RFA (Root Flow Analysis) sobre a saúde dos processos da sua empresa e traçar um relatório completo de avaliação de Negócios x Tecnologia, apresentando enfim um Plano de Ação capaz de solucionar o problema, consolidando os principais objetivos da empresa.
Nossos analistas desenvolvem um trabalho analítico aprofundado com reporte contextualizado que trazem luz sobre os objetivos de negócio da sua empresa e como alcança-los.
Nossos analistas vão promover uma varredura minuciosa nos processos de negócio de sua empresa, de forma a equacionar os problemas de uma forma metódica e objetiva.
Materializar as necessidades e requisitos de cada processo envolvido e classifica-los para definir quais problemas precisam de uma solução.
Apresentação de soluções pautadas em ações factíveis para a resolução dos gaps identificados nos seus processos de negócios dentro de um plano de ação, com a utilização do que há de melhor na tecnologia de ponta para a sua empresa.
Não perca mais tempo com suposições…
Contrate já o nosso serviço especializado de Consultoria Estratégica de Negócios e se surpreenda positivamente com os resultados!…
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